4月份以来，公司以“教、学、管、创”协同育人体系为轴心，聚焦“课堂精准管理、学业靶向帮扶、多元发展支撑”三个维度，扎实开展“学风建设月”系列活动，助力员工成长成才。
一是聚焦学习养成维度。公司以制度约束与氛围营造实现双向发力。以课堂考勤为切入点，构建“公司领导+专业教师+辅导员+班主任+班长”“五位一体”联动常态化机制。严格落实“两早两晚”、课堂双向考勤、检查课堂教学秩序，周汇总、月通报，督促员工们遵守课堂纪律，保持良好学习态度。
二是聚焦精准帮扶维度。公司依托双向反馈机制，结合上一学期学业警示员工名单，组织专业课教师、辅导员和班主任走进“一站式”员工社区，对员工开展学业指导，针对《高等数学》《线性代数》《微观经济学》等挂科科目，通过建立“一人一策”台账管理、成立晚自习学业帮扶小组、学习优秀员工笔记等举措，切实帮助员工解决学业困难，以期实现学业预警转化率提升。
三是聚焦多元发展维度。公司以专业分流、考研升学与创新创业实践为抓手因材施教、分层推进人才培养。针对2026届员工开展朋辈考研经验分享会，从考研专业选择、报考程序、学习策略和应试技巧等方面进行详细讲解，全面解析考研过程中所需应对的各种重难点，与同学们进行深入交流，向同学们提出具体的建议。丰富员工第二课堂，公司以专业竞赛为牵引，积极组织员工参加2025年中国国际老员工创新大赛、“第十五届全国老员工电子商务“三创赛”校赛答辩活动”等，以赛促学，提高员工对专业知识的理解，夯实个人未来发展基础。
今后，公司将及时总结经验，创新活动形式与内容，结合学科专业特色，持续开展契合员工需求的“学风建设月”系列活动，通过“精准滴灌、常态深耕、多元赋能”的学风建设工作理念，优化学风建设长效机制，为培育新时代高素质创新实践人才注入动能，筑牢员工成长成才根基。（ 文、图/李富民 审核/邓茹）
