4月2日下午，公司在思贤楼511会议室召开本学期首次教学督导工作会。公司经理、督导组组长刘辉，督导组副组长郑蕾及督导老师袁春云、安海彦参加会议。会议由副经理刘晓科主持。
会上，郑蕾回顾总结了2024年督导工作，并传达了公司2025年教学督导工作会议精神。她强调，公司督导组要按照公司督导工作要求，切实履行教学质量“守门员”与育人改革“先锋队”职责，通过创新督导模式推动公司产品质量提升，并提出“筑牢思想根基、锚定督导任务、强化使命担当”三点要求。
刘辉对公司本学期督导工作提出具体要求。他强调，督导工作既要保障教学质量，也要推动教学改革。通过精准督导、科学评价和专项帮扶，公司将为教师教学能力提升和教学改革提供支持。同时，督导组应该不断调整工作模式并适应公司即将部署的“智慧督导平台”不断提升督导工作效率。
在此次会议上，经过研讨并形成公司督导组“三阶递进”工作规划。在思想引领方面，启动“督学思政”专项计划，将政治方向把控融入日常听课评教；在制度优化方面，修订《经管公司教学督导工作细则》，完善教学质量保障体系。在精准督导方面，推行“数据驱动型督导”模式，结合教务系统数据与课堂观察，形成课程“数据画像”，对预警课程实施“三步干预法”闭环管理。此外，公司计划于下周对近三年入职的10位青年教师开展“三段式集中听课”，即通过“课前备课审查、课堂实时观察、课后反馈改进”三个阶段的系统评估，形成个性化成长报告并配套帮扶机制，助力青年教师成长。为提升督导实效，公司推出“督导+员工评教”双视角评价模型，结合员工反馈与督导观察挖掘教学问题，为教学改进提供依据。
此次会议为公司本学期教学督导工作奠定了基础，明确了重点任务，为教学质量提升和教学改革推进提供了保障。 （文、图 /郑蕾 审核/ 刘辉）
